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為不斷提升供水保障水平，有效增強(qiáng)供水搶修人員對(duì)管網(wǎng)、操作井的熟知能力，10月7日，寧陽縣華龍水業(yè)有限公司組織企業(yè)管理科、管網(wǎng)管理科、營銷管理科、計(jì)量科、工程安裝分公司、調(diào)度室召開供水管網(wǎng)閥門相關(guān)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議圍繞三個(gè)方面進(jìn)行：
壓實(shí)主體責(zé)任。
制度是思想的先導(dǎo)，行動(dòng)的指南。根據(jù)華龍水業(yè)《2023年度科室工作目標(biāo)責(zé)任書》《夜間值班維修考核制度》《節(jié)假日供水保障管理制度》等，進(jìn)一步明確供水搶修責(zé)任，壓實(shí)職責(zé)擔(dān)子，加大考核力度，嚴(yán)懲供水事故，實(shí)行經(jīng)手有責(zé)，不留情面，不徇私情，力爭(zhēng)將供水事故降至為零，供水搶修服務(wù)日臻完善，為供水安全筑牢第一道安全堤壩。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
供水搶修拼的是時(shí)間，靠的是技術(shù)。一旦供水險(xiǎn)情發(fā)生，如何快速定位漏水位置，關(guān)閉供水閥門，是搶修工作贏得主動(dòng)的先決條件。會(huì)議圍繞培養(yǎng)“專、精、特”供水搶修人才，造就一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的高素質(zhì)、雷厲風(fēng)行供水搶修隊(duì)伍進(jìn)行討論。
一是繪制供水管線、水表、閥門的定位圖紙。將寧陽縣華龍水業(yè)有限公司所有供水管線、水表、閥門分片分區(qū)做好統(tǒng)計(jì)并繪就圖紙，詳實(shí)標(biāo)明管材口徑、材質(zhì)、埋設(shè)位置及水表、閥門的口徑、位置、控制范圍，用電子版和紙質(zhì)版兩張形式分發(fā)到公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室，組織員工學(xué)習(xí)，限時(shí)限期抽查考核，用評(píng)分考核保障學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)成效。
二是做好管線、閥門、水表定位傳幫帶。實(shí)行一帶二，二帶四，四帶八，寶塔分級(jí)傳幫帶制度，組織供水搶修相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員跟隨公司管線巡查人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)閥門井、水表井實(shí)地排查、登記造冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度，實(shí)地檢測(cè)考核，讓員工對(duì)公司對(duì)所有供水管網(wǎng)了如指掌，如數(shù)家珍，為供水搶修贏得時(shí)間。
形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
大海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的輪船，只有每一個(gè)系統(tǒng)都能有效銜接，高效配合，這首船才能劈波斬浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)、勇往直前。會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)寧陽縣華龍水業(yè)有限公司內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)企管中心、調(diào)度室、管線管理科、工程安裝分公司、營銷服務(wù)科之間的溝通配合，形成聞令而動(dòng)、縱橫聯(lián)動(dòng)，全方位立體化高效協(xié)同保供維穩(wěn)運(yùn)行機(jī)制，才能切實(shí)保障老百姓的有水需求，不負(fù)黨和人民的用水重托。