7月23日上午，許昌瑞貝卡供水分公司召開半年工作總結(jié)會，聽取各部門上半年主要工作完成情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。水業(yè)公司副總經(jīng)理、供水分公司經(jīng)理付向東傳達(dá)劉丁榜董事長在水業(yè)半年工作會上的講話精神，提出了“務(wù)實(shí)奮進(jìn)、保供為民，同心協(xié)力完成全年目標(biāo)任務(wù)”指導(dǎo)意見和要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年主要工作完成情況、存在問題、解決辦法及下一步打算，楊曦、韓冠軍、安娜等分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管系統(tǒng)的工作進(jìn)行點(diǎn)評分析，指出其中的薄弱環(huán)節(jié)和需要注意整改的問題，并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了研究安排。付向東傳達(dá)了劉丁榜董事長的講話精神，對各生產(chǎn)經(jīng)營部門上半年取得的成績給予充分肯定。針對大家的匯報(bào)和發(fā)言，他結(jié)合當(dāng)前的高峰供水形勢和深入優(yōu)化“獲得用水”營商環(huán)境建設(shè)，對下半年供水工作進(jìn)行了整體部署，提出以下五點(diǎn)意見和要求：

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。針對當(dāng)前的供水形勢，要緊盯下半年目標(biāo)任務(wù)，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，采取各種有效措施，積極面對工作中存在的差距和不足，做到認(rèn)識上提高、思想上重視、管理上到位，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，善于攻堅(jiān)克難，積極發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把公司各項(xiàng)管理和要求貫徹到具體工作中，落實(shí)到行動(dòng)上，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破。

二、緊抓安全，確保供水。要始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，提高安全防范意識和能力，深刻吸取近期其它地市發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，尤其高峰供水期間，高溫供水、防汛任務(wù)艱巨，要貫徹落實(shí)好上級的指示精神和要求，堅(jiān)決杜絕僥幸心理、麻痹思想，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，對生產(chǎn)設(shè)備、高低壓配電設(shè)施、水質(zhì)管理以及?；饭芾?、地下有限空間施工安全等要深入排查整改，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定有序。

三、齊抓共管，降低漏損。要緊緊圍繞“降低產(chǎn)銷差率”做文章，各部門要拿出可行方案，培養(yǎng)和強(qiáng)化員工主人翁意識，共同出主意想辦法，查不足、補(bǔ)短板，進(jìn)一步加強(qiáng)供水調(diào)度、提高搶修時(shí)效、推進(jìn)管網(wǎng)改造、打擊違章用水、開展巡查檢漏，充分運(yùn)用好分區(qū)計(jì)量管理和大數(shù)據(jù)分析這個(gè)工具，有效降低漏失率，把水安全可靠地送入千家萬戶。

四、提升服務(wù)，樹立形象。要堅(jiān)持把社會效益放在第一位，不斷深入優(yōu)化“獲得用水”營商環(huán)境，提高供水服務(wù)管理水平，打造一支業(yè)務(wù)熟練、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的供水服務(wù)隊(duì)伍，推行管家式服務(wù)模式，開展精準(zhǔn)服務(wù)宣傳，積極解決群眾吃水難題，把小事當(dāng)大事辦，將大事當(dāng)特事辦，征得社會各界對供水工作的理解和支持，樹立良好的供水企業(yè)形象。

五、加強(qiáng)管理，降本增效。各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在深挖潛力、降本增效上下功夫，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。

最后，付向東要求大家務(wù)實(shí)奮進(jìn)、保供為民，進(jìn)一步提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理、抓好安全、搞好經(jīng)營、提升服務(wù)，齊心協(xié)力保供水，保質(zhì)保量完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，推動(dòng)城市供水工作向高質(zhì)量發(fā)展，為許昌社會各界和水業(yè)公司交上一份滿意的答卷。

                                              （王占勝）