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慶陽市供排水集團(tuán)有限公司聚焦“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、專業(yè)技能提升、安全生產(chǎn)運(yùn)行、供水服務(wù)保障、污水達(dá)標(biāo)排放”五項(xiàng)內(nèi)容，通過“線上線下＋實(shí)踐訓(xùn)練”的全渠道融合培訓(xùn)方式，全力打造針對性強(qiáng)、實(shí)用性高的培訓(xùn)體系，鍛造一支勇于擔(dān)當(dāng)、善作善成、積極高效的供排水服務(wù)保障隊(duì)伍，為提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高供排水服務(wù)能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近兩年，慶陽市供排水集團(tuán)有限公司按照市、區(qū)關(guān)于國有企業(yè)改制的要求，科學(xué)制定了改制方案，并細(xì)化為改革行動(dòng)計(jì)劃，全員發(fā)動(dòng)，集思廣益，大膽探索，有序推進(jìn)，順利完成了改制轉(zhuǎn)型。由全民所有制企業(yè)改為有限責(zé)任公司，建立了董事會(huì)，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了人員配置和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，搭建起現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架，公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制正在發(fā)生重大變革，員工積極性、公司的經(jīng)營狀況較前發(fā)生明顯變化。
但在工作績效考核中發(fā)現(xiàn)，大部分部門面貌質(zhì)變，員工士氣高漲，工作績效明顯提升；也有一些部門僅僅在一些表面上有些許改觀，員工士氣低落，工作績效仍然停滯不前。主要問題表現(xiàn)是：一是缺乏危機(jī)意識。一些員工對于公司的企業(yè)改制后新的運(yùn)行模式視若無睹、心不在焉，仍然沿用老一套的經(jīng)驗(yàn)和思路開展工作；二是工作心態(tài)消極。不能主動(dòng)開展工作，面對任務(wù)指標(biāo)，牢騷抱怨一大堆，缺乏善于創(chuàng)新、敢于亮劍、勇于競爭的責(zé)任感與事業(yè)心；三是管理能力薄弱。管理人員懂業(yè)務(wù)但是不懂管理，陷入瑣碎的事務(wù)當(dāng)中，日常管理沒有章法，中心工作沒有套路，關(guān)鍵工作沒有點(diǎn)子，不知道如何打造團(tuán)隊(duì)。
6月19日至20日，公司特邀深圳金佰咨詢首席講師、著名企業(yè)增長顧問唐嘉庚老師蒞臨公司，成功舉辦了為期兩天的《卓越團(tuán)隊(duì)》訓(xùn)戰(zhàn)營，為全體員工帶來了一場關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)增長的智慧碰撞。
培訓(xùn)會(huì)上，唐嘉庚老師引用經(jīng)典名句，穿插現(xiàn)實(shí)案例，圍繞如何打造卓越團(tuán)隊(duì)、如何提升執(zhí)行力等內(nèi)容，分享了干部的五大死穴、卓越團(tuán)隊(duì)三大心法、六大干法、找差距的四個(gè)維度、如何達(dá)成高目標(biāo)等方法，用通俗易懂、詼諧輕松的語言將課堂氣氛激發(fā)到一個(gè)又一個(gè)高潮，掌聲、回應(yīng)聲不斷……
通過本次培訓(xùn)，是對每一位員工職業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)心責(zé)任感的一次深情呼喚，從更深層挖掘了員工的活力與干勁，激發(fā)了團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)各方面能力的提升。
下一步，慶陽市供排水集團(tuán)有限公司將繼續(xù)立足主責(zé)主業(yè)，針對黨建與業(yè)務(wù)融合互促、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、提高對外服務(wù)質(zhì)效等多方面內(nèi)容，持續(xù)開展各類“干貨滿滿”的培訓(xùn)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)營造學(xué)真知、長本領(lǐng)，能力得到鍛煉、標(biāo)準(zhǔn)得到提升的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，為供排水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。