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為進一步統(tǒng)一思想，建設(shè)定位準(zhǔn)確、功能到位、精簡高效、權(quán)責(zé)匹配的“新型總部”。5月28日，齊水集團組織架構(gòu)與“三定”工作動員部署會議在公司六樓會議室召開，會議對公司開展組織架構(gòu)與“三定”工作進行動員部署。公司黨委書記、董事長李留成，黨委副書記、總經(jīng)理唐斌出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理朱福寧主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)薛利龍、李季、蔣龍波、趙文通出席會議。
會議指出,公司組織架構(gòu)與“三定”改革是落實國企改革三年行動的客觀需要，也是加強公司建設(shè)的必然選擇，要正確理解組織架構(gòu)與“三定”改革要求，準(zhǔn)確把握改革內(nèi)涵，主動擁抱改革，積極參與改革，將組織架構(gòu)與“三定”改革與公司理職能、優(yōu)體系、強隊伍、振作風(fēng)相結(jié)合，為引領(lǐng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展注入強大動力。
會上，李留成對“三定”改革的背景、意義以及公司對改革整體工作部署進行說明強調(diào)，并就工作推進提出要求：一是要把瓶頸問題解決好，注重效率與考核；二是注重成效，將改革工作謀劃好、落實好；三是要堅持刀刃向內(nèi)，勇于改革。
唐斌要求，一是要高度重視，凝聚思想共識；二是要明確目標(biāo)任務(wù)，壓實改革責(zé)任；三是號召全員參與，充分發(fā)揮各方作用，助推本部“三定”改革工作平穩(wěn)落地。同時要細化工作步驟，健全溝通機制，切實做好思想引導(dǎo)和人員安置工作。
會議采用現(xiàn)場+線上視頻會議方式開展。公司班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、中層正副職60余人參加會議。