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為推動哈水務集團改革深化提升，進一步提高績效考核工作的精準性和客觀性，促進績效考核工作的公開化、客觀化、流程化，使其更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，5月28日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理孫文杰組織召開績效系統(tǒng)項目啟動會。各試點單位主要負責人、各單位分管績效考核工作領導、績效考核具體工作人員及博傲特科技開發(fā)公司負責人和項目經(jīng)理參加會議。
孫文杰作啟動會動員講話，強調(diào)：績效系統(tǒng)的應用將在一定程度上推進集團公司信息化建設工作，提高績效考核工作的效率和準確性，更能實時掌握績效考核現(xiàn)狀，為集團公司決策提供精準的數(shù)據(jù)和支持，確?？己斯ぷ骺陀^公正。
孫文杰就推進績效系統(tǒng)項目提出三點要求：一要高度重視系統(tǒng)建設工作。加快集團公司績效系統(tǒng)信息化建設是提升企業(yè)管理水平和管控能力的需要，是推進企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，各單位要提高重視程度，保質(zhì)保量按時完成任務。二要切實做好信息梳理，確保數(shù)據(jù)準確。系統(tǒng)建設成功兩分靠技術(shù)，三分靠實施，五分靠數(shù)據(jù)，只有系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)準確，才更有利于業(yè)務的開展，才能為集團公司精準決策提供重要依據(jù)和支撐。三要切實做好系統(tǒng)集成和信息的共享。信息化建設的最終目的是要實現(xiàn)信息的互通和共享，不是把線下的業(yè)務、數(shù)據(jù)搬到線上就完事了，而是真正讓數(shù)據(jù)共享起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確、可靠、一致。