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為貫徹落實(shí)福建水投集團(tuán)、福建水務(wù)集團(tuán)工作部署要求，統(tǒng)籌謀劃公司工作發(fā)展思路，集思廣益，更好奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。4月23日至25日，平潭水務(wù)公司董事長周旭光先后組織綜合事務(wù)部、企劃管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部召開座談會(huì)，參會(huì)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及職工參加會(huì)議。
座談會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞部門職責(zé)和工作目標(biāo)，總結(jié)了取得的成績和亮點(diǎn)，分析了存在的問題與不足，針對(duì)存在問題開展交流討論，并提出下一步的工作思路。
周旭光對(duì)各部門的工作表示了充分的肯定，并強(qiáng)調(diào)，后勤服務(wù)部門要樹立全局思維，提升綜合協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他要求,一是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第三次會(huì)議關(guān)于“黨政機(jī)關(guān)習(xí)慣過緊日子的要求”，要堅(jiān)持降本增效，樹立“精打細(xì)算”意識(shí)，該花就花，該省就省；二是要執(zhí)行全面預(yù)算管理，扎實(shí)推進(jìn)全鏈條全周期成本管控，各類經(jīng)營成本要逐步優(yōu)化、有效壓減；三是要不斷夯實(shí)內(nèi)控管理，不斷推進(jìn)內(nèi)控補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓規(guī)范、促提升；四是要強(qiáng)化內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察管控，預(yù)警預(yù)控廉政風(fēng)險(xiǎn)，做到廉潔自律，干干凈凈做事，清清白白做人；五是要加強(qiáng)制度宣貫學(xué)習(xí)，突出制度的約束力和執(zhí)行力，不斷完善公司制度建設(shè)。