3月20日，青島引黃濟(jì)青水務(wù)集團(tuán)有限公司黨委召開中國水務(wù)2024年工作會(huì)議精神傳達(dá)部署會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、各基層黨組織書記、支部委員、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子參會(huì)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐睿首先傳達(dá)了中國水務(wù)2024年工作會(huì)議上中國水務(wù)黨委書記、副董事長薛志勇和中國水務(wù)黨委副書記、總經(jīng)理何剛信相關(guān)講話精神，并從七個(gè)方面?zhèn)鬟_(dá)了中國水務(wù)圍繞“管理提升年”的工作著力點(diǎn)。

集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師趙新瑤傳達(dá)了中國水務(wù)2024年黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，從六個(gè)方面?zhèn)鬟_(dá)了中國水務(wù)2024年黨建工作的發(fā)力方向、重點(diǎn)工作。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理宋桂娟從五個(gè)方面回顧了中國水務(wù)2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，傳達(dá)了2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，對2023年度警示案例進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，并對集團(tuán)公司2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行全面總結(jié)。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉鋒范從九個(gè)方面全面解讀了中國水務(wù)2024年安全生產(chǎn)工作思路，強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)單位要進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)責(zé)任，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。

集團(tuán)公司總法律顧問、首席合規(guī)官王海霞傳達(dá)集團(tuán)公司2024年度經(jīng)營目標(biāo)。從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、方向牽引、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理、觀察指標(biāo)五個(gè)維度剖析了公司2024年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。

隨后，徐睿代表公司黨委與各基層黨組織書記簽訂2024年度黨建工作責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書。

最后，集團(tuán)公司黨委書記，總經(jīng)理徐睿作總結(jié)講話，并就集團(tuán)公司2024年工作開展提出六點(diǎn)要求：

一、研判形勢，聚焦管理提升

在當(dāng)前大環(huán)境下，要做好應(yīng)對困難的準(zhǔn)備，做好管理提升，補(bǔ)齊管理短板。優(yōu)化集團(tuán)管控模式，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，激發(fā)子公司內(nèi)生動(dòng)力；提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，要不斷建立和完善標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)專項(xiàng)任務(wù)推動(dòng)，落實(shí)總部增量考核、壓降“兩金”管理要求，加快推進(jìn)歷史遺留問題解決。

二、降本增效，加強(qiáng)成本管控

化解公司經(jīng)營中的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格預(yù)算管理，統(tǒng)籌存量資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各職能部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多措并舉推動(dòng)降本增效工作落實(shí)見效。

三、黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨業(yè)融合

要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級黨委決策部署，依托黨建品牌建設(shè)，尋求“黨業(yè)融合”新方法，強(qiáng)化黨建工作的感召力和品牌力；持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把清正廉潔作為第一操守，堅(jiān)決落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨要求，進(jìn)一步提升拒腐防變的思想自覺和行動(dòng)自覺，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

四、技術(shù)賦能，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型

加快自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)度，完善全區(qū)域水力模型搭建和校驗(yàn)，完成水力模型B/S端數(shù)字孿生系統(tǒng)上線運(yùn)行。優(yōu)化GIS&DMA系統(tǒng)，開辟使用維度，開拓使用深度，推進(jìn)DMA分區(qū)計(jì)量方案落地。打造數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，逐漸發(fā)揮出技術(shù)賦能的乘數(shù)效應(yīng)，推動(dòng)智慧水務(wù)建設(shè)支撐、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

五、壓力傳導(dǎo)，實(shí)施任期制和契約化管理

貫徹總部有關(guān)要求部署，對下級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子層級實(shí)施任期制和契約化考核及管理工作，壓實(shí)壓細(xì)公司改革發(fā)展各項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)，激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”隊(duì)伍活力。

六、激活動(dòng)力，推行干部交流與輪崗

結(jié)合人才盤點(diǎn)成果和集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)人才布局制定詳盡的輪崗交流方案。要回歸“樸、拙”的選人育才用才理念，確保干部干事熱情得到進(jìn)一步激發(fā)、能力潛力得到進(jìn)一步挖掘，公司團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。