一、向“新”奮進(jìn)

（一）制水分公司

以水廠光伏項(xiàng)目為抓手，積極探索低碳節(jié)能發(fā)展“新路徑”；推動一體化運(yùn)控全覆蓋，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)提升“新目標(biāo)”；通過試點(diǎn)漁洋山水源地承包制契約化管理等開拓創(chuàng)新舉措，探索提質(zhì)增效“新模式”；高質(zhì)量完成環(huán)境提標(biāo)項(xiàng)目，呈現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美“新圖景”；打造“水潤姑蘇”黨建品牌，深化陣地和人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷推動黨業(yè)深度融合，助燃供水發(fā)展“新動力”。

（二）售水分公司

筑牢管網(wǎng)安全之基，全力推動DMA建設(shè)規(guī)范化、檢漏體系化、工地監(jiān)管常態(tài)化、取水應(yīng)用智能化，構(gòu)建漏損治理“新格局”；盡好為民惠民之責(zé)，落實(shí)落細(xì)安居助困項(xiàng)目，主動開展用戶滿意度測評，優(yōu)化涉水業(yè)務(wù)流程，更新對外公開承諾，展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“新風(fēng)貌”；鼓足攻堅(jiān)克難之勁，持續(xù)推進(jìn)老舊管網(wǎng)改造，實(shí)施薄弱區(qū)域一地一策改造，細(xì)化水表復(fù)核流程，加大防凍宣傳力度，繪就薄弱區(qū)域“新藍(lán)圖”；提升內(nèi)部管理之效，持之以恒規(guī)范管理，不斷深化數(shù)智建設(shè)，錨定人才培育目標(biāo)，點(diǎn)燃職工隊(duì)伍“新引擎”。

（三）木瀆水司

以“提升服務(wù)、強(qiáng)化管理、拓寬思路”為中心目標(biāo)，將“主動服務(wù)”理念各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，提升用戶用水體驗(yàn)感和幸福指數(shù)；以全員績效考核、加強(qiáng)職工培訓(xùn)為抓手，不斷提升員工工作積極性和工作效率；以開拓創(chuàng)新為發(fā)展思路，不斷提升核心競爭力。

（四）胥口水司

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，圍繞“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐”三個(gè)方面，加快漏損區(qū)域重點(diǎn)改造，推進(jìn)防凍薄弱地塊老鎮(zhèn)街區(qū)改造，提前完成公司“十四五”規(guī)劃中產(chǎn)銷差“破八”任務(wù)，吹響“沖鋒號”；精簡業(yè)務(wù)流程、提供個(gè)性化服務(wù)，優(yōu)化營商環(huán)境，展現(xiàn)“新面貌”；推進(jìn)精細(xì)化管理，提升崗位履職能力，奏響“最強(qiáng)音”；筑牢政治思想防線，持續(xù)推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合，譜寫“新篇章”。

二、固“強(qiáng)”根基

（一）安全管理處

聚焦行業(yè)特點(diǎn)，打造“量體裁衣”式安全治理體系；強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，讓“人人講安全”根植于心、“個(gè)個(gè)會應(yīng)急”踐之于行；推動信息化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)安全管理由“被動式防御”向“主動預(yù)警、管控”轉(zhuǎn)變。

（二）辦公室
全員強(qiáng)化“三服務(wù)”核心理念，依托內(nèi)生力量找準(zhǔn)定位：優(yōu)化車輛管理系統(tǒng)、補(bǔ)充完善2024年版經(jīng)營管理制度手冊、做好行政類資產(chǎn)管理模塊的遷移及功能提標(biāo)，持續(xù)提升綜合檔案管理水平，借助科技手段化繁為簡；抓好年度內(nèi)控體系建設(shè)、協(xié)助強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、嚴(yán)格程序做好資產(chǎn)管理、持續(xù)開展ISO質(zhì)量管理，有效加強(qiáng)時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)要求；強(qiáng)化文字總結(jié)撰寫、提煉分析能力培養(yǎng)，開展多崗位能力鍛煉，凝聚部門隊(duì)伍合力。

（三）合約處

堅(jiān)持“降本增效”工作思路，加固“成本管控”基本意識：強(qiáng)化溝通交流、固牢底線思維、持續(xù)反腐倡廉，構(gòu)筑嚴(yán)謹(jǐn)縝密的合約管理體系；引入推行信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)合同管理，提高預(yù)結(jié)算工作的效率性和準(zhǔn)確性；重視人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能，打造實(shí)干優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（四）內(nèi)審合規(guī)室

堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，切實(shí)做到“不治已病治未??；

堅(jiān)持以完善機(jī)制為基礎(chǔ)，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；

堅(jiān)持以“事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔”為原則，強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，拓內(nèi)審思路。

三、以“精”求進(jìn)

（一）財(cái)務(wù)處

深化改革創(chuàng)新、持續(xù)降本增效，以全面預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，以經(jīng)營考核工作為抓手，以資金、稅務(wù)、利潤籌劃工作為手段，以各級公司財(cái)務(wù)信息化體系的不斷完善為助力，深化業(yè)財(cái)融合，深挖痛點(diǎn)問題，持續(xù)提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

（二）運(yùn)控中心

持續(xù)完善三廠集控模式，逐步實(shí)現(xiàn)部門服務(wù)職能、監(jiān)管分析職能升級；固化成本調(diào)度模式，提高人員工作效率，持續(xù)推動降本增效；建設(shè)完善各項(xiàng)信息化系統(tǒng)，助力公司信息化、智能化建設(shè)推進(jìn)。

（三）總工辦

圍繞“技術(shù)支撐、業(yè)務(wù)融合”這一主線，對外打名聲、對內(nèi)促發(fā)展；以試點(diǎn)探索、信息化調(diào)研、協(xié)同配合為抓手，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，推動技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合；以建立完善體制機(jī)制、跟蹤行業(yè)前沿動態(tài)、持續(xù)參與重大課題研究、助力培育技術(shù)人才為重點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)外兼修，推動科技創(chuàng)新工作邁上新臺階。

四、相“融”提質(zhì)

（一）組織人事處

緊扣常規(guī)工作“減負(fù)”、亮點(diǎn)工作“出新”、工作成效“求實(shí)”目標(biāo)：以健全完善陣地建設(shè)、創(chuàng)新黨員教育形式、持續(xù)深化黨業(yè)融合、積極打造黨建品牌為抓手，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，助力深化改革發(fā)展；以宣傳工作“減量提質(zhì)”、文化建設(shè)“走心入心”為抓手，深化精神文明建設(shè)，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量；以加強(qiáng)職工能力提升、完善績效考核體系為抓手，優(yōu)化人力資源管理，鍛造過硬職工隊(duì)伍。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察室

牢牢把握角色定位，忠誠履行職能職責(zé)，圍繞“九聚焦、九持續(xù)” 堅(jiān)定不移開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）水管家便民服務(wù)中心

積極策劃，帶領(lǐng)部門規(guī)劃全年的工作，對短板不足采取有力措施，更好達(dá)成各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)。會議旨在帶領(lǐng)公司各部門規(guī)劃全年的工作，更好達(dá)成全年的各項(xiàng)績效目標(biāo)。