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今年以來，公司把制度建設(shè)和內(nèi)控管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程來抓，對(duì)標(biāo)對(duì)表當(dāng)前新形勢(shì)、新政策、新要求，修訂完善現(xiàn)有管理辦法，搭建發(fā)布新增管理制度，各部門按照工作要求也通過多種形式組織制度學(xué)習(xí)并嚴(yán)格有效執(zhí)行，提升了企業(yè)治理效能。
為扎實(shí)推進(jìn)制度化管理水平，提高部門職工對(duì)管理制度的理解和掌握，確保各項(xiàng)規(guī)章制度有效落地執(zhí)行，四季度以來，采購部組織開展了“學(xué)制度、守規(guī)矩，講擔(dān)當(dāng)、促提升”系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是今年發(fā)布的《采購和招標(biāo)管理辦法（試行）》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《楚雄市行政事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法》等，提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，正確履行崗位職責(zé)。?
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采購部此次開展的管理制度專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取了以下多種方式進(jìn)行，旨在讓每位部門職工充分理解制度，自覺執(zhí)行制度。一是認(rèn)真踏實(shí)自己學(xué)，根據(jù)公司文件下發(fā)情況和相關(guān)工作要求，整理了規(guī)章制度學(xué)習(xí)清單，部門全體職工自行安排時(shí)間學(xué)習(xí)；二是抓住要點(diǎn)領(lǐng)頭學(xué)，在部門例會(huì)、日常工作中穿插“制度學(xué)習(xí)半小時(shí)”的方式，由部門人員輪流擔(dān)任領(lǐng)學(xué)員，分別負(fù)責(zé)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)各個(gè)規(guī)章制度，深入講解大家需要理解把握的、與部門工作密切相關(guān)的重要條款；三是學(xué)用結(jié)合強(qiáng)化學(xué)，首先，在充分學(xué)習(xí)管理制度及業(yè)務(wù)理論的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)部門職工的主動(dòng)性、積極性，在實(shí)際工作中結(jié)合崗位職責(zé)、個(gè)人實(shí)際，做到遵規(guī)守紀(jì)、恪盡職守、求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，抓好工作落實(shí)。在部門例會(huì)上也采取場(chǎng)景模擬的考核方式，考察部門職工在某個(gè)工作情景下，是否能正確掌握并運(yùn)用管理辦法來實(shí)施采購行為等，讓制度學(xué)習(xí)切實(shí)做到入腦入心，學(xué)有所獲，學(xué)有提高。
部門通過開展“學(xué)制度、守規(guī)矩，講擔(dān)當(dāng)、促提升”的專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了制度意識(shí)和制度執(zhí)行力，提高了部門全體職工的綜合素質(zhì)和履職履責(zé)水平，真正把制度內(nèi)化于心、外化于行，使各項(xiàng)工作“有章可循、有據(jù)可依”，持續(xù)促進(jìn)采購工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍，為公司高質(zhì)量運(yùn)行發(fā)展助力。