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為進一步加強公司供水管道工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保供水設(shè)施運行安全可靠、經(jīng)濟合理、管理有效，近日，泰安市自來水有限公司黨委委員、副總經(jīng)理焦成龍同志主持召開供水管道工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導小組第一次工作會議。黨委書記、執(zhí)行董事申立堂同志，黨委副書記、總經(jīng)理丁合同志作重要講話，領(lǐng)導小組全體成員參會。
會議強調(diào)，供水管道工程質(zhì)量一頭連著企業(yè)發(fā)展，一頭連著社會民生，是公司當前著力突破的重點工作。成立供水管道工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導小組，旨在重點提升質(zhì)量管理水平，完善激勵約束機制，突出抓好問題整改，舉一反三、查漏補缺，以高水平質(zhì)量監(jiān)督管理工作推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是強化質(zhì)量意識，把確保質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，層層落實質(zhì)量責任，科學決策，嚴密組織，靠前指揮，責任到人，自始至終高標準嚴要求，干一項、成一項、優(yōu)一項。二是對工程質(zhì)量進行全方位、全過程、全天候的跟蹤監(jiān)督，真正做到有效監(jiān)控、不留盲點。三是嚴格執(zhí)行質(zhì)量考核和責任追究，絕不留下任何事故隱患。
會議要求，領(lǐng)導小組全面負責公司供水管道工程施工質(zhì)量，全體成員要切實擔負起工作職責，充分發(fā)揮好牽頭作用，團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，積極推動管道工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作常態(tài)化、閉環(huán)式統(tǒng)籌管理；重點加強對勘察、設(shè)計、材料、施工、驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴把勘察設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、材料檢驗、施工控制、隱蔽驗收“六關(guān)”，以人、機、法、料、環(huán)“五要素”為管控要點，加大事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，完善質(zhì)量追溯機制；嚴格落實“黑名單”“紅名單”制度，通過施工過程監(jiān)督、責任倒追等方式加強對施工單位考核。各部門、單位要牢固樹立質(zhì)量問題關(guān)乎發(fā)展全局的意識，提高站位、深化認識，迎難而上、補齊短板，精益求精推動公司質(zhì)量工作。
質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命，做好供水工程質(zhì)量管理工作意義重大、責任重大。供水管道工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導小組以此次會議為起點，認真貫徹落實公司黨委工作部署和會議精神，切實承擔起質(zhì)量監(jiān)督管理職責，真抓實干，砥礪奮進，為提升公司工程質(zhì)量管理總體水平、助推供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻！