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懸衡而知平，設(shè)規(guī)而知圓。隨著2024的元旦將近，2023年于寒冬暖陽(yáng)里悄然落幕。這一年，安慶供水集團(tuán)公司力抓合規(guī)，全員上下聯(lián)動(dòng)，經(jīng)歷磨合、適應(yīng)、調(diào)整等各階段，最終書(shū)寫(xiě)出一份屬于自己的合規(guī)碑帖。
1、量體裁衣、制度“合身”
安慶供水集團(tuán)堅(jiān)持“以制度管人、用流程管事”為總體思路，不斷完善制度流程建設(shè)，夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)。集團(tuán)公司查閱各項(xiàng)法律法規(guī)，結(jié)合上位政策要求和公司實(shí)際，啟動(dòng)了史上規(guī)模最大的制度修編工作，在遵循“系統(tǒng)性、合法性、平等性和可操作性”四大原則基礎(chǔ)上，對(duì)全部171項(xiàng)制度按修訂、重寫(xiě)、沿用、廢除四類(lèi)進(jìn)行重新修編，對(duì)存有缺失空白的領(lǐng)域進(jìn)行新編制度。力求制度有法可依，量體裁衣，合法亦合身。
2、雁過(guò)留痕 、流程“合理”
安慶供水集團(tuán)業(yè)務(wù)繁多，為確保流程合規(guī)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在全面梳理公司各業(yè)務(wù)版塊、各管理?xiàng)l線辦理流程的基礎(chǔ)上，制定了流程建設(shè)計(jì)劃清單，清單劃分13個(gè)類(lèi)別、細(xì)分37項(xiàng)流程。截至12月底累計(jì)完成9大類(lèi)36項(xiàng)工作流程建設(shè)。整體操作運(yùn)行穩(wěn)定。通過(guò)制度流程的優(yōu)化，將合規(guī)要求嵌入企業(yè)治理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，貫徹決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。雁過(guò)留痕，所有環(huán)節(jié)均一目了然，盡收眼底，極高的提升了企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。
3、把脈問(wèn)診， 法規(guī)“合力”
今年以來(lái)推行除勞動(dòng)合同、檢測(cè)服務(wù)合同以外的所有合同OA線上審查，至12月底合規(guī)專(zhuān)員共完成線上審查1109次。通過(guò)線上審查，規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為安全護(hù)航。法律咨詢(xún)方面，專(zhuān)業(yè)法律團(tuán)隊(duì)采取固定地點(diǎn)坐班和線上相結(jié)合方式提供法律咨詢(xún)服務(wù)，至12月底共提供法律咨詢(xún)服務(wù)268次。
4、春誦夏弦 、知行“合一”
安慶供水集團(tuán)以合規(guī)培訓(xùn)為重點(diǎn)，著力培育合規(guī)管理文化。自合規(guī)部組建以來(lái)，先后組織召開(kāi)了7場(chǎng)合規(guī)管理系列座談會(huì)。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，結(jié)合合規(guī)專(zhuān)員和法務(wù)人員合力問(wèn)診的數(shù)據(jù)分析陸續(xù)召開(kāi)了以“合規(guī)工作全面推動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨合規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、 “用工管理合規(guī)培訓(xùn)”等為主題的系列培訓(xùn)會(huì)。通過(guò)實(shí)踐操作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、教學(xué)統(tǒng)一形成閉環(huán)，真正做到知行合一。
春華秋實(shí)又一載，砥礪奮進(jìn)續(xù)新篇。2024年，合規(guī)工作任務(wù)艱巨繁重，全員上下將“合規(guī)”刻在心上，把“守規(guī)”視為鐵律?！耙灰?guī)既定，萬(wàn)山不阻”，2024，安全起航，再創(chuàng)輝煌！
作者： 汪穎璇 電話：15555682289
部門(mén)負(fù)責(zé)人：范奕明 分管領(lǐng)導(dǎo)：段文龍
2023年12月29日