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“不謀小事者不足以謀天下?！睂?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益呢？答案是“開源節(jié)流”。由此可見，節(jié)約資源，降低消耗，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。供水企業(yè)“安全水”“優(yōu)質(zhì)水”的產(chǎn)出，需要多個(gè)復(fù)雜工序，消耗大量電能。那么，如何降低電量，節(jié)約生產(chǎn)開支，是供水企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。
近日，寧陽(yáng)縣華龍水業(yè)有限公司總工程師朱立軍同志在A區(qū)二樓會(huì)議室為大家講授“分時(shí)用電，錯(cuò)峰運(yùn)行”這一課題。此次授課，座無(wú)虛席、生產(chǎn)指導(dǎo)意義很大。
朱工首先宣讀了上級(jí)政府有關(guān)文件，關(guān)于錯(cuò)峰用電的社會(huì)意義，著重講解“季節(jié)及峰谷時(shí)段劃分表”“代理購(gòu)電工商業(yè)用戶電價(jià)表”，從專業(yè)角度，結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)需求，找出各個(gè)月份深谷時(shí)間及尖峰時(shí)間，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)利用深谷時(shí)間多產(chǎn)水，尖峰時(shí)間保障重點(diǎn)設(shè)備用電，做到統(tǒng)籌謀劃、有的放矢，安排得當(dāng)，最大化降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益之目的。
最后，朱工利用此次授課時(shí)間，從理論角度結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑釋惑，解答員工工作中遇到的電氣設(shè)備故障，產(chǎn)水設(shè)備出水不暢，客戶反映的二供設(shè)備異常等情況，員工收獲很大，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，掌聲不斷，效果很好。