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7月12日，精河縣安阜清源水務(wù)有限責(zé)任公司召開2023年上半年會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，水利局分管局領(lǐng)導(dǎo)邢更瑞、公司黨支部書記以及總經(jīng)理緊密圍繞公司上半年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況等進(jìn)行深入剖析，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，全面總結(jié)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的存在問(wèn)題，并提出解決思路和下階段舉措。
會(huì)上，邢總提出，公司下半年要迅速調(diào)整思路，以“補(bǔ)短板、增效益、降成本”為主線，著力改善公司發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，力爭(zhēng)下半年拜托困境，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作：一是開源增收，全力做好安全供水保障工作，一體化水廠作為供水保障源頭，管網(wǎng)、客服中心作為回收水費(fèi)突破窗口，三者持續(xù)發(fā)力，爭(zhēng)取為公司整體營(yíng)收和凈利潤(rùn)作出更大貢獻(xiàn)。二是降本控費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)全面管理，保證公司整體營(yíng)收穩(wěn)定；全公司所有部門都要開源節(jié)流，圍繞“人財(cái)物事”管理思維，進(jìn)一步降本控費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行以收定支。三是轉(zhuǎn)變觀念，要做強(qiáng)做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)，全力保障安全供水；要以國(guó)企效益革為契機(jī)，凝心聚力，做到“四個(gè)統(tǒng)一”，降低人力成本。（供稿人：丁雪菲）
