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5月9日，聊城水務(wù)集團有限公司黨委書記、董事長王吾雪在集團第一會議室主持召開重點項目推進會，就各項目工作任務(wù)推進情況做了安排和部署。黨委副書記崔好發(fā)、副總經(jīng)理孫慶賢、各重點項目負(fù)責(zé)人參加會議。
會議指出，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勢與短板同在，唯有發(fā)展才是解決一切問題的根本動力，要強化發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感、使命感，以功成不必在我、功成必定有我的格局和心胸?fù)屪グl(fā)展機遇、迎接發(fā)展挑戰(zhàn)，發(fā)揮資源和管理優(yōu)勢彌補短板不足。
會議要求，各項目工作專班要提高政治站位，以高度的責(zé)任心和以對企業(yè)、事業(yè)的絕對忠誠推進工作，充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的重要性，用發(fā)展解決問題。要善作善成，常懷感恩之心和空杯心態(tài)，注重加強學(xué)習(xí)開拓思路，善用新技術(shù)、新工藝，持續(xù)提升崗位能力，鍛造成為行家里手。要熟練運用PDCA工作方法，明確職責(zé)、各司其職、團結(jié)協(xié)作，形成工作合力。要勤奮擔(dān)當(dāng)、力爭上游，向先進標(biāo)桿看齊，以結(jié)果為導(dǎo)向強化過程管理，不拖延、不應(yīng)付、不抱怨；同時，要講規(guī)矩、守紀(jì)律、獎罰分明，確保全過程合規(guī)合法，打造“陽光政務(wù)”。要堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節(jié)約、智能”方針和“進度（效益）服從質(zhì)量，一切服從安全”原則不動搖，列明任務(wù)清單，實施掛圖作戰(zhàn)與日調(diào)度、周考核、月總結(jié)相結(jié)合，搶抓項目建設(shè)時間，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)、積攢力量。
據(jù)了解，今年以來，聊城水務(wù)集團深入落實“三提三敢”工作要求，策劃項目43項，包括重點項目9項，其中，老舊管網(wǎng)改造工程納入2023年“十大民生項目”，污水提標(biāo)改造工程已進入設(shè)備安裝、調(diào)試階段，鳳凰水廠二期工程正式啟動，小瓶水生產(chǎn)線項目預(yù)計7月底達(dá)產(chǎn)達(dá)效，其他重點項目也在積極、穩(wěn)步推進中。
