為不斷提升供水保障水平，有效增強供水搶修人員對管網(wǎng)、操作井的熟知能力，10月7日，寧陽縣華龍水業(yè)有限公司組織企業(yè)管理科、管網(wǎng)管理科、營銷管理科、計量科、工程安裝分公司、調(diào)度室召開供水管網(wǎng)閥門相關工作協(xié)調(diào)推進會。會議圍繞三個方面進行：

壓實主體責任。

制度是思想的先導，行動的指南。根據(jù)華龍水業(yè)《2023年度科室工作目標責任書》《夜間值班維修考核制度》《節(jié)假日供水保障管理制度》等，進一步明確供水搶修責任，壓實職責擔子，加大考核力度，嚴懲供水事故，實行經(jīng)手有責，不留情面，不徇私情，力爭將供水事故降至為零，供水搶修服務日臻完善，為供水安全筑牢第一道安全堤壩。

強化業(yè)務學習。

供水搶修拼的是時間，靠的是技術。一旦供水險情發(fā)生，如何快速定位漏水位置，關閉供水閥門，是搶修工作贏得主動的先決條件。會議圍繞培養(yǎng)“專、精、特”供水搶修人才，造就一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的高素質(zhì)、雷厲風行供水搶修隊伍進行討論。

一是繪制供水管線、水表、閥門的定位圖紙。將寧陽縣華龍水業(yè)有限公司所有供水管線、水表、閥門分片分區(qū)做好統(tǒng)計并繪就圖紙，詳實標明管材口徑、材質(zhì)、埋設位置及水表、閥門的口徑、位置、控制范圍，用電子版和紙質(zhì)版兩張形式分發(fā)到公司相關業(yè)務科室，組織員工學習，限時限期抽查考核，用評分考核保障學習進度和學習成效。

二是做好管線、閥門、水表定位傳幫帶。實行一帶二，二帶四，四帶八，寶塔分級傳幫帶制度，組織供水搶修相關業(yè)務科室人員跟隨公司管線巡查人員到現(xiàn)場對閥門井、水表井實地排查、登記造冊，現(xiàn)場指導教學，根據(jù)學習進度，實地檢測考核，讓員工對公司對所有供水管網(wǎng)了如指掌，如數(shù)家珍，為供水搶修贏得時間。

形成聯(lián)動機制。

大海中揚帆遠航的輪船，只有每一個系統(tǒng)都能有效銜接，高效配合，這首船才能劈波斬浪，行穩(wěn)致遠、勇往直前。會議重點強調(diào)寧陽縣華龍水業(yè)有限公司內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，加強企管中心、調(diào)度室、管線管理科、工程安裝分公司、營銷服務科之間的溝通配合，形成聞令而動、縱橫聯(lián)動，全方位立體化高效協(xié)同保供維穩(wěn)運行機制，才能切實保障老百姓的有水需求，不負黨和人民的用水重托。